万通集团冯仑的创业历史

个人简介

 

冯仑生于1959年,是文革后第二届正式大学生。20岁的时候,冯仑成为中共的一员,接受过正统教育的冯仑,自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯,虽无刻意模仿的嫌疑,但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来。自1991年开始,领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年,领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后,参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事,策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。

1.1 擅长领域

企业战略、综合管理、策划咨询、公司战略、公司治理。

人物履历   2.1 家庭背景


仑的钱夹里,放着两个故去男人的照片。一个是阿拉法特,另一个是他的干爹。冯仑将他的干爹称为“一个有文化的土匪”。

阿拉法特是他心目中的偶像,冯仑常说,“时间是一把最锋利的刀,能雕刻一切最坚强的岩石。一个男人做事情最大的赌注是时间,特别是当你把所有的时间都押 在一个事情上。而阿拉法特是一个45年坚持一个目标却始终没有做成的男人。用最有毅力的男人来激励自己是很快乐的,要不会觉得孤独。疲惫的时候就想一想, 前面还有40多年没干成的大哥呢……”

然而,要真正解读冯仑的精神世界,他的干爹马鸿模是一把不可缺少的精神钥匙,毫无疑问他是冯仑的精神教 父。冯仑的亲生父亲是一个政工干部,由于父亲对马列主义非常熟悉,从小教会了冯仑写文章和画画。冯仑可以临摹出很好的绘画作品。在家庭的影响下,上初中的 时候,冯仑就开始看黑格尔的“大逻辑”、“小逻辑”之类的书,这使他形成了很强的逻辑思辨的倾向。独特的家庭优势,使得冯仑在文革期间,得以凭一纸介绍 信,在资料馆翻阅了大量“供批判用”的禁书。——诸如《尼赫鲁传》、《基辛格传》、《出类拔萃之辈》、《光荣与梦想》和《张国焘回忆录》……他清楚地记 得,所有这些书都是内部出版,都是灰皮的。[3]

生父教会了冯仑怎么写文章,而对冯仑产生了长期精神影响的,则是他的教父马鸿模这个人。马鸿模生于 1919年12月15日,回族、大家出身,年轻时就读于武汉大学历史系。抗日的时候闹学运,家里人想要把他送出国。马鸿模不去留洋,而是组织武工队就地抗 日。1949年建国的时候,马鸿模已经官拜解放军正师职。因为他有文化,建国后他被分配到中央党校,不再带兵。冯仑第一次在中央党校见到马鸿模的时候,老 头留着光头,身着黑衣,抽着根很粗的雪茄,老头特意要看一看这个叫冯仑的、当时只有22岁的中央党校历史上最年轻的学员,老头点了点头说,“最小的那个原 来就是你。”两人后来成为忘年之交,这个出生入死、杀人如麻,有着传奇般生涯的人物,渐渐地开始成为冯仑的精神之父,并对他产生莫大影响。教父强悍的人生 和性格,使得冯仑的精神深处,有着一股不同于常人的霸气,他说,“我老了会很像他(干爹),我根本不会退休,就是要折腾。”

冯仑的身上,很多地方都折射出教父的影子。比如他虽然是法学博士,算得上高级知识分子,但是言谈充满了世俗语言,然而,他的表述却非常的富有逻辑性。或者说,他身上既有着江湖的气息,又有着知识分子的理性思考,混杂在了一起。

他原本只是一个读书人,外表斯文、内心柔弱。然而,多年的折腾和历练,明显使他的内心发生了巨大的变化,变得坚硬。冯仑将人生比喻成一坛咸菜,他说,“不同的卤汁,不同的分量,再加上不同的腌制时间,最后浸渍到菜里,你的味儿就变了,不用刀刮还看不出原来的本色。”

2.2 走出体制


中央党校研究生毕业后,30岁的冯仑已经混到了正处级,理所当然地行进在坦荡的仕途上。那个时候,知识分子普遍而有效的仕途之路就是,将理论转化为对 策,为政策服务,从而跻身权力的中心。循着这种思路,冯仑从中央党校到中宣部再到体改委,最后到了海南成立了海南省体改所(海南改革发展研究院前身),手 下有120个编制,其中40个是体制内的财政编制,然而,草创之初,既无拨款,也无经费,冯仑只拿到了一批彩电的批文。后来同在海南创业的潘石屹将批文卖 了20多万,算是有了第一笔钱。

然而,时代风云骤变,冯仑很快就在体改所呆不下去了,他的瑰丽仕途被拦腰斩断,再也无法退回到体制之内,这个 原本在体制内前途无量的年轻人,不得不开始沦落江湖,落草为民。——这是一次非同寻常的转折,在社会转型的时期,原有的社会阶层正在发生着巨大的分化,很 少有人能够按照预先的轨道走下来,中间都发生了很多的变故,只有如此,才能和中国社会的进程相吻合。有一批原本根红苗正、仕途无量的精英子弟,在那一刻命 运出现了剧烈的转折,开始了另一条人生道路的奋斗。——原有的精英阶层,有的当官,有的经商,有的则去了国外,也有的入了大狱……

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回到北京的 冯仑,遍托关系寻找工作,但一切正式的国家机关都对他关上大门,于是他找到了当时的中国社会调查所,并在那里临时干了3个月,一共拿了72元钱。后来又有 人介绍他去当时的风云人物——大名鼎鼎的牟其中的南德公司混口饭吃,牟其中爱惜人才,让冯仑做了他的总办主任,月薪200元。处于失落和逃难情绪中的冯 仑,渐渐地平静下来,开始了这场人生的大转型。

作为第一代民营企业的风云人物,牟其中具备了一切成功者的基本特征:毅力、勇气和韧性。每天老牟无论寒暑,都会到玉渊潭去游泳。50多岁的牟其中甚至还会因为占座位在香山和人动手打架。

作为总办主任,冯仑天天坐在牟其中办公桌的对面,大事小事一把抓。甚至要给故去的牟其中母亲穿寿衣。因为他是总办主任,一个有着黑色幽默色彩的故事是,当时太平间的一位工作人员是个老头,他对正在忙着给牟母穿衣的冯仑说,学会了这个,你就多了一种谋生的手段……

冯仑用一年多时间成为了牟其中的第一副手,由于冯仑到了南德的缘故,他在海南创业的故友王功权很快也投奔过来,随之王功权又把刘军、王启富拉进来,日后 的万通六雄中,有4个人会聚到了南德,由于都是熟人推荐,最后南德2/3的部门经理都是冯系人物介绍过去的。冯仑他们开始成长为一支闪亮的力量。

冯仑等人在牟其中处除了学习到贸易型企业的一些战略思路和基本的东西,在一个志向远大、要做大事的企业氛围中,也培养了他们看问题的角度和处理问题的胸 襟,牟其中是一个大处着眼、不计较一城一池得失的人,在他的心理和习惯上,有着明显的干大事的心态。这无疑对日后万通的格局和面貌,以及冯仑个人的眼光, 都有着潜移默化的影响。正如你在一个将军的身边,即便是一个马夫,也会从将军的视角去看待问题,哪怕今天会因为饥饿乞求一个饼子,但吃饱了你还是会用将军 的眼界去思索。当时的南德群英会聚,可以不断接触到各方豪杰。——毫无疑问,日后的万通构建,会有南德的影子,尽管它肯定不是南德。

作为民企 一个阶段的代表人物,牟其中代表了贸易型民企发展的最高峰,他最大的手笔就是倒卖前苏联飞机成功,应该说,在此之前,牟其中的思路是正确的,然而,随着社 会改革的到来,南德应该进行企业转型的时候,牟其中依然沿袭着原来的思路,继续放大原来的做法,把资金倒来倒去,甚至到美国这样严格强调法律、具有成熟制 度的国家去倒腾,冯仑等人意识到危机和问题已经出现了。

另一方面,牟其中个人的性格有着那个时代给他的鲜明的烙印,他的政治狂热,对人的不信 任和斗争性,导致了组织的不稳定,造成组织内部缺乏稳定的信任。与冯仑这些小一辈的知识分子相比,牟其中显然对《君主论》中不择手段的观点吸收得更多,而 且迷恋沉醉于此。牟其中永远对新的事物感兴趣,没有也不屑于去建立一个很好的经理人团队,而且他也从不相信团队的力量。而当牟其中沉醉在斗争的乐趣中时, 他对钱的乐趣也就很小了。

由于南德三分之二的部门经理都是通过冯仑的关系介绍进来的,牟其中开始对冯仑不放心了,他从四川调来父子兵制衡冯仑他们。整天看着牟其中川军脸色的冯仑感觉很不痛快,此时,他感到自己在这个私人家族企业已经没有空间了。

冯仑、王功权等人原想帮助牟其中,分析之后觉得不可能。他们也曾想过兵谏,深知老牟性格的冯仑清楚,此举更是势同水火。最后只有一条路就是出走,自己去创造一个舞台。他们连那个月的工资也不要了,扬长而去,不辞而别。

事实证明,冯、王等人的判断是正确的。他们走后,另有某人试图兵谏,结果半夜被牟其中从被窝中揪起,非法关进了地下室。第一代民营草莽英雄的形象,真是呼之欲出。

作为头一遭敢炒牟其中的人,冯仑对牟其中的自尊心有了强烈的触碰,后来,牟其中到了海南,冯仑曾经试图进行解释,牟其中拒不接见。冯仑一怒之下发了狠心,“活着就不见了”。

然而,总是造化弄人,一次在去三峡时在登机口,牟其中恰巧就排在了冯仑的前面,冯仑试图打招呼,老牟就“唔,唔,唔”地含糊而过,那是他碰到不喜欢之人 的通常反应。还有一次冯仑在华盛顿的一家中餐馆用餐,看见牟其中和人走了进来,就远远地点了个头,两人没有说话。这是冯仑见到牟其中的最后一次。当南德陷 入最困难的时候,有一天半夜一两点钟,冯仑和王功权开车走到南德门口,远远地望着伫立在永定路上已是风雨飘摇的南德公司,想起一桩桩、一件件的往事,二人 内心复杂……老牟坐牢的时候,曾经给冯仑他们打过电话、写过信。冯仑和王功权商量后,给了一个回复:“在官司阶段,不介入。如果服刑,生活上的事情可以 管。”没有南德的历练,也许冯仑他们依然会起一番事业,只是那故事会完全的不同。该如何评价这位功过人物?

作为曾经一度跟随在牟其中左右的冯 仑,这样评价牟其中,“他是乱世之雄,他需要一个社会特别动荡的环境,那他会生长得特别好。他像一朵花,脱离了那个环境就开不了,他可以开在混乱的古巴和 印尼,但是在制度规范的美国就不行。”老一辈英雄进入历史了,新一代的英雄人物还在找路。冯仑、王功权重回海南,寻找机会。

回首往事,冯仑感 慨:历史就是要委屈一些人,它让你死,你就死了,
这就是历史的代价。对于历史的进步来说,个人不能有公平不公平的情结,如果牺牲你,就牺牲你了,对于历史 的进步来说,这是太小的一件事。如果剩下来了,也不是个人的能力,而是大时代的选择,所以要惜福感恩。”结束了南德生涯,冯仑兄弟将要开始他们自己的时 代。然而,对于冯仑来说,这条路并不是他最佳的选择。他最主要的才华并不是在生意上。更准确地说,这是一次被命运抛弃之后的被动的选择和抗争。他生来并不 是一个伟大的商人,尽管他有足够的实力和造化成为一个大商人,但事实上,经商部分限制了他的天才。选择经商对社会和对他个人都是一种遗憾。他有着鲜明的 “以天下为己任”的传统知识分子的理想,一直试图用自己的思想去整合社会。

这个外表随和的男人,经历复杂而沧桑。他说男人一生要上的4堂课他 都亲眼见过,或者亲身经历了。第一:坐牢一年无罪,知道什么叫是非;第二:离异无子女,知道什么叫爱恨;第三,癌症误诊,知道什么是生死。——当时因为误 诊,给冯仑做手术的主刀大夫,差一点点就把冯仑的腿给锯了;第四,非典疑似,知道什么叫委屈。

是一个天才的社会活动家和鼓动专家,他善解人 意,博学多才,内心深刻而外表诙谐,聪明、富有语言和鼓动的天才,讲义气,最重要的是这个人意志坚韧,在面对恩怨得失的时候,他往往能跳出事件,以一种局 外人的超然来看待和面对,有着一种不同寻常的达观和洒脱,这些都赋予了他一种独特的、富有魅力的领袖气质。而他在机关所积累的广阔的政治和社会资源,也成 为转型期民企必不可缺少的力量,再加上他年长,顺理成章,冯仑成为日后万通系的大哥。

事实上,也唯有冯仑“事缓则圆”的随和,才可能将这些个 性鲜明迥异、人人争强好胜的豪雄之士,聚于麾下。他善于妥协,致力于为各种问题找到解决的方案,而不允许出现太剧烈的冲突,并总能在妥协中找到解决的方 案。从现实的角度来看,这是一个优点,虽然会有后遗症,但因为最优的方案实际上不存在,所以冯仑总能想出一些次优的解决方案。尽管冯仑有时候会表现出犹豫 和摇摆,但是,没有冯仑的有容乃大,就不会有万通系的群英会和日后辉煌。至于阔别10年之后,兄弟依然可以同席畅饮,也绝无可能。

冯仑是万通六雄中最有谋略的一个人,但是他本质上依然是一个朴实而重义之人。他会习惯甚至喜欢在妥协中求发展,但他亦是一个非常有胆量的人。而因为冯仑身上的人文色彩,才使得万通之道,更像时代大幕下的喜剧。

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